Klarheit im Denken.
Souveränität im Projekt.

Meine Reise begann 1987 in Kuala Lumpur. Mit vier Vornamen am 01. Januar geboren zu sein, verschafft auch heute noch bei der Prüfung des Personalausweises bisweilen komische Blicke. Mit zwei Jahren zog es meine Familie wieder in das beschauliche Hanstedt, in dem ich schließlich aufwuchs und dem ich seither treu geblieben bin. Kurzum: Dorfkind durch und durch.

In der Schulzeit interessierte es mich oft wenig, was die Lehrer erzählten. Mit einem guten Freund setzte ich mit 14 Jahren die ersten eigenen Geschäftsideen um, die dann trotz Erfolg aufgrund unseres damaligen Alters wieder geschlossen werden mussten. Zeitgleich prägte der Sport mein Leben: Die Leichtathletik des MTV Hanstedt eröffnete mir Starts für die Nationalmannschaft, ein Auslandsstudium und viele einmalige Erinnerungen.

Nach fast drei Jahren Studium über digitale Medien an der University of Idaho folgten Bachelor und Master der Wirtschaftspsychologie an der Leuphana Universität Lüneburg sowie der University of Nottingham. In Lüneburg kam ich das erste Mal mit Coaching in Kontakt — angetrieben vom Willen, mehr über die eigentliche Psychologie des Menschen zu lernen als über Statistik und Biologie.

Als Student fand ich Coaching bereits tierisch interessant, nur ließen sich damals die hohen Ausbildungskosten nicht rechtfertigen. Mit der Hoffnung, endlich einen konkreten Plan für das Berufsleben zu bekommen, stieg ich als Berater für operatives Projektmanagement bei der Assure Consulting GmbH ein.

Über die Jahre durfte ich die gesamte Spanne von der Projektvision bis zum Projektabschluss begleiten. Und bei der ehrlichen Reflexion, was den Unterschied zwischen Projekterfolg und Misslingen ausmacht, kam unweigerlich der Faktor Mensch ins Spiel. Es folgte die fundierte Ausbildung beim Institut für systemisches Coaching der Dr. Alexander et Kreutzer GbR in Hamburg. Seither gilt: Nicht mit ungefragten Ratschlägen um die Ecke biegen, sondern Menschen dabei unterstützen, ihre eigenen, tragfähigen Lösungen zu finden.

Für mich ist Coaching wie eine gemeinsame Autofahrt: Der Klient versucht ein Ziel zu erreichen, findet aber einfach nicht den richtigen Weg dorthin. Der Coach ist der blinde Beifahrer, der nicht die Dinge sehen kann, die der Klient sieht. Um trotzdem navigieren zu können, ist der Coach darauf angewiesen, Fragen zu stellen — beispielsweise:

• „Wo befinden wir uns gerade genau?“
• „Was gibt es für Hinweisschilder am Wegesrand?“
• „Wurde diese Strecke schon einmal gefahren — und was war damals das Ziel?“

Im ersten Moment klingen solche Fragen trivial. Im Regelfall sind es aber genau die Fragen, die man sich bei vorherigen Fahrten schon hätte stellen müssen. Man fährt unzufrieden auf Autopilot durch das Berufsleben und vergisst innezuhalten. Sobald das Verhalten geändert wird, verändert sich das gesamte System.

Der Coach ist Begleiter während dieser Fahrt, ohne jemals das Steuer an sich zu reißen. Die Klientin bzw. der Klient kennt das Ziel, die Straße, das Auto und das Fahrgefühl am besten — und entscheidet, wo es langgeht.

Im Projektmanagement gilt für mich das Prinzip: Ärmel hochkrempeln. Denn auch die beste Strategie taugt nichts, wenn sie in der Praxis nicht umgesetzt wird oder nicht umgesetzt werden kann.

Als hochgradig ergebnisorientierter Mensch optimiere, automatisiere oder schaffe ich Prozesse dort ab, wo sie keinen Sinn ergeben. Je nach meiner Rolle im Projekt halte ich dem Team den Rücken frei: Der Projektleiter kann sich auf wesentliche Steuerungsaufgaben konzentrieren, das Entwicklungsteam fokussiert arbeiten — und ich kümmere mich um den Rest.

Gepaart mit fundierten Kenntnissen über klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement trage ich systemische Coaching-Elemente gewinnbringend in Vorhaben: Konflikte frühzeitig entschärfen, von der Arbeitsebene bis zum Vorstand begeistern und die Stimmung im Projekt spürbar anheben.